面對全球貿(mào)易格局與技術(shù)革命的雙重浪潮，亨達(dá)光學(xué)制定了一套清晰的“雙軌制”戰(zhàn)略，以此穿越復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)周期。

　　成立于1982年的浙江亨達(dá)光學(xué)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)各類光學(xué)眼鏡、太陽鏡、運動眼鏡、老花眼鏡等鏡架，憑借強大的設(shè)計、生產(chǎn)與品控體系，成為國際市場上眾多知名品牌的幕后制造商。其客戶涵蓋耐克、阿迪達(dá)斯、Max Mara、GUESS等品牌，并與全球前五大眼鏡貿(mào)易商均建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。“我們不僅要抓生產(chǎn)，還要懂品牌調(diào)性和消費者心理，確保每期設(shè)計與品牌的服裝主線以及國際主流趨勢高度匹配。”浙江亨達(dá)光學(xué)有限公司研發(fā)總監(jiān)魏恒杰說道。一支60多人的研發(fā)團(tuán)隊，年開發(fā)超2000個新款，正是這種強大設(shè)計能力的保障。

　　眼下，智能眼鏡熱度持續(xù)走高，被視為行業(yè)“第二春”。亨達(dá)光學(xué)已然在這條新賽道上進(jìn)行前瞻布局和執(zhí)著探索。早在2014年，當(dāng)智能穿戴設(shè)備概念剛剛興起時，這家擁有深厚制造底蘊的企業(yè)便嗅到了趨勢。“我們當(dāng)時很興奮，覺得眼鏡這個離人最近的東西，肯定不止于‘看’�！蔽汉憬芑貞浀�。但企業(yè)并未冒進(jìn)，而是選擇“貼著賽道走”：與東南大學(xué)等高校共建聯(lián)合實驗室，成立博士后工作站，投入真金白銀進(jìn)行前期研究，保持技術(shù)跟蹤和專利儲備，為未來的技術(shù)爆發(fā)點做好充分準(zhǔn)備。

　　走進(jìn)浙江亨達(dá)光學(xué)有限公司，一批新設(shè)備正裝車運往越南工廠，今后企業(yè)的低端產(chǎn)品線將轉(zhuǎn)移至成本更優(yōu)的東南亞，而國內(nèi)總部則聚焦于高附加值、高復(fù)雜度的中高端訂單。這種“內(nèi)外聯(lián)動、梯度轉(zhuǎn)移”的策略，有效優(yōu)化了資源配置。

　　這正是企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整。今年以來，國際貿(mào)易形勢復(fù)雜多變，亨達(dá)光學(xué)的應(yīng)對策略呈現(xiàn)多線并行特點。在市場開拓上，企業(yè)正努力降低對美國市場的依賴。為彌補美國市場訂單下滑，企業(yè)引進(jìn)了歐洲銷售團(tuán)隊，并在香港成立辦公室，以此作為橋頭堡，重點開拓歐洲等新市場，精心編織一張更具彈性的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在內(nèi)部管理上，亨達(dá)光學(xué)通過“降本增效”來應(yīng)對成本壓力。行政經(jīng)理吳代銀告訴記者，企業(yè)積極引進(jìn)智能生產(chǎn)線和自動化設(shè)備，實現(xiàn)復(fù)雜工藝智能化、高效化；通過建立“師帶徒”“老帶新”制度、成立技能大師工作室等方式，將老師傅的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，并開展全員培訓(xùn)提升整體技能水平。這套管理體系不僅降低運營成本，更鍛造難以復(fù)制的內(nèi)生性競爭力。

　　對智能眼鏡的探索，最能體現(xiàn)亨達(dá)光學(xué)作為制造企業(yè)的獨特風(fēng)格——不追逐短期風(fēng)口，而是基于對行業(yè)的深刻理解進(jìn)行長線投資。

　　“智能眼鏡需要在緊湊的眼鏡結(jié)構(gòu)中集成麥克風(fēng)、揚聲器、芯片和電池等元器件及智能化能力，其技術(shù)迭代極快，需要大量研發(fā)投入。對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，這是一場既熟悉又陌生的戰(zhàn)爭�！蔽汉憬芴寡�，在技術(shù)層面，他們構(gòu)想的智能眼鏡，是能集成音視頻娛樂、健康監(jiān)測、虛擬成像等多功能的終端，甚至“做手機能做和做不到的事”。

　　與一些互聯(lián)網(wǎng)科技公司快速迭代的風(fēng)格不同，亨達(dá)光學(xué)在探索前進(jìn)路上保持謹(jǐn)慎。他們深知，一個合格的消費電子產(chǎn)品，尤其是眼鏡這種貼身佩戴的物品，必須是技術(shù)、成本、用戶體驗的完美平衡�！爸悄苎坨R首先必須是一款佩戴舒適、可靠的眼鏡。”魏恒杰解釋。他們通過大量調(diào)研得出“黃金重量”應(yīng)在25克以內(nèi)的關(guān)鍵結(jié)論，直指當(dāng)前行業(yè)在重量、功耗與舒適度上的核心痛點。

　　盡管態(tài)度謹(jǐn)慎，但亨達(dá)光學(xué)對智能眼鏡的未來保持樂觀，亦未停止研發(fā)的腳步�！霸诘纫粋�契機。”魏恒杰笑著說，這個契機可能是指電池技術(shù)的突破、新材料的出現(xiàn)，或者找到一家能進(jìn)行深度綁定的科技伙伴。一旦技術(shù)瓶頸被突破，企業(yè)就能憑借其40多年的設(shè)計、生產(chǎn)和對用戶佩戴習(xí)慣的深刻理解，快速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品。

　　這場已持續(xù)十年的“馬拉松”，充分彰顯一家傳統(tǒng)制造企業(yè)在面對科技浪潮時的定力、耐心與遠(yuǎn)見。亨達(dá)光學(xué)的故事證明，真正的創(chuàng)新不僅是追逐新技術(shù)，更是以深厚的產(chǎn)業(yè)根基，為新技術(shù)的成熟應(yīng)用準(zhǔn)備好最肥沃的土壤。